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摘要：坛庙为什么许多大项目，坛庙无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，味儿但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

卡尼曼在《思考，逛吃逛吃快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，逛吃逛吃就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

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操办奥运会的人都是新手，京地这与奥委会的选择有关。为了筹备一部动画片，坛庙皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，坛庙为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。